Cennan

我也不知道自己会走到哪,但我已经在路上

PM

1. 沟通能力

a、和用户沟通:你从老板那里得到了最初的需求,但你的产品并不是只满足你老板一个人的,而是要有特定的目标用户的,只有满足了特定用户,你的产品才会有可观的流量,才会给公司带来价值。而如何满足目标用户的需求,就需要你持续的和用户沟通,在沟通的过程中不断的整理出用户的真实需求,在产品的孕育期,开发期,上线后都是需要不断的和用户沟通,从用户那里得到反馈,这样才会打磨出一个优秀的产品。b、和老板的沟通:和老板的沟通是初创型公司产品经理最重要的能力,因为你的老板是这个产品最初的需求方,一定要分析清楚老板心中最真实的需求,即他为什么要做这个产品,这是个什么产品,是APP,网站,还是一个微信公众号?如果不弄清楚这个,极有可能你做出来的和你老板想的不是同样的东西。c、 和开发的沟通:和开发沟通说白了就是把你收集到的需求用开发能听懂的语音传递到开发那里,通俗一点就是“说人话”。否则当程序员们按照他们自己的想法把产品交付到你手里时,你可能连哭都找不到地方。

2.分析市场的能力

a市场现状调研:在与老板沟通后,知道了老板的真实需求后,接下来应该做的就是市场调研,现在的大环境下,老板想做的产品是否有市场?是否存在竞争对手?

b竞争对手分析:在收集了竞争对手之后,就开始对竞争对手的产品进行十分透彻的分析,了解竞争对手产品中每一个功能背后的逻辑和目的,既有助于设计自己的产品,也可以了解到竞争对手的状态,可谓十分重要。

3. 数据分析的能力

如何评价你做的产品好不好?产品的每一步迭代该怎么走?产品里哪些功能最受人喜欢?哪些功能可以抛弃?

能用来回答以上这些问题的只有数据,当你的产品上线之后,数据就变得非常重要,数据决定了你产品的走向。但如何从海量的数据中筛选出对你有用的数据,还是值得深究的。好的数据分析可以帮助你从老板那里争取更多的资源,好的数据分析也是你和开发讨论某个功能是否应该做的筹码。

4. 学习能力

公司是没有产品大牛的,所以在工作的过程中就需要十分强大的学习能力。

其实产品经理的核心能力远不止这些,很多初创型公司不惜花巨资也要招入优秀的产品经理,就是因为产品经理的优秀与否决定了产品的走势。

 


                                                                                                            JL



  • 面对老板,你的回答不再是“好的”、“没问题”,而是逻辑清晰地说明你想怎么做、收益是什么、有什么风险,并且得到对方的支持;

  • 你不仅仅把用户需求和体验挂在嘴边,而是会从商业价值角度考虑问题;

  • 在为产品设计新功能时,你做的第一件事不是看看竞品是怎样实现的,而是回顾自己的长期与短期目标,以及产品的最终形态;

  • 与BD同学外出的时候,不仅仅作为支持的角色,而是能够从行业、共赢的角度引导合作伙伴,在产品方面给出专业的建议;

  • 当兄弟部门希望与某产品合作找上门来,大家不约而同地指着你说“找他”;

  • 团队building时,leader们都不在场,你举起酒杯,感谢大家这段时间的辛劳,鼓励大家更进一步;

  • 关灯并为公司大门落锁,你觉得这一天的付出是值得的。你知道明天团队该做些什么,还有什么紧急的问题有待解决;

  • 36kr、知乎已经不是每天例行的功课,而是工作之余的八卦。你会把更多时间用在思考和总结,不断凝练自己的方法。                                                                                                                                                                                                                                          陈言